---

Пути эволюции продукта неисповедимы

---

Бизнес больше не война

---

Ведущие производители безалкогольных напитков подписали соглашение об ограничении поставок своей продукции

---

Четыре миллиона долларов потратила "Система-Телеком" на новый бренд - белое яйцо

---

Что в рекламе работает лучше - старые, но проверенные штампы или оригинальный, но рискованный креатив?

---

Экспериментируя с различными вкусами, производители готовят нас к совершенно новым продуктам

---

Налоговая база

---

Объекты налогообложения

---

Удачная коммуникация на этапе запуска брэнда не гарантирует ему вечного успеха. Российская марка Faberlic настойчиво убеждала потребителей в уникальных свойствах "кислородной косметики". Теперь прежний имидж марки тяготит ее владельцев.
В условиях постоянного роста рекламных бюджетов замена эффективной, но дорогостоящей маркетинговой стратегии более экономичными нестандартными коммуникациями — затея рискованная. Впрочем, один раз, выводя в 2001 году на рынок новую косметическую марку Faberlic, ее владельцы уже серьезно рисковали. Тем не менее пять лет спустя, по оценкам Euromonitor, Faberlic принадлежало примерно 14% сектора прямых продаж (его объем в 2005 году перевалил за $1,5 млрд). Для сравнения, Avon занимает 29%, Oriflame — 25% рынка. Среди российских производителей, по оценкам Российской парфюмерно-косметической ассоциации (РПКА), Faberlic держит по объему продаж третье место (2,6%), уступая концерну "Калина" (4,9%) и "Невской косметике" (3,1%).
Причина столь быстрого "взлета" марки — в четко выстроенной системе дистрибуции и удачном позиционировании на старте. "Эффективность "кислородной косметики" — вещь достаточно спорная, поскольку известно, что вызываемые кислородом процессы окисления приводят к старению клеток организма, и в частности кожи, — говорит Сергей Канин, директор по стратегическому развитию РА Art-Com/Worldwide Partners. — Но в силу сложившегося стереотипа ("без кислорода нет жизни" и т.п.) об этом мало кто задумывается, а присутствие кислорода воспринимается как сугубо положительный момент".
В прошлом году, как говорят в Faberlic, продажи продукции компании выросли почти на четверть (точные цифры не называются). Неплохая динамика? Но у конкурентов Avon и Ori. ame позиции крепче, да еще в России появился новый мощный игрок — американская компания Amway, также использующая сетевой метод продаж. Пока Amway продвигает в России преимущественно продукты бытовой химии, на очереди — косметические средства. Владельцы Faberlic рассудили, что настало время взять паузу и обдумать свои дальнейшие шаги на пути создания национального брэнда. "У российских косметических компаний немного шансов выстоять, — говорит Александр Даванков, вице- президент Faberlic. — Либо они будут проданы, либо найдут собственный способ выживания на рынке. Мы предпочитаем второе".

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

M

N

O

P

Q

R

S

T

U

V

W

X

Y

Z

Statistics * Statistik * Статистика

Catalog - Kataloge - Каталог: network (1 Einträge - Адресов) In total of addresses - Einträge gesamt - Всего адресов: 220

Уважаемые дамы и господа!
В Вашем распоряжении есть более 20 белых каталогов, с помощью которых Вы можете разместить ссылку на Ваш адрес более чем на 100 разлиных сайтах. Все страницы на этих сайтах, где размещаются Ваша ссылка, находятся в одном клике от главных страниц.
Обмен предусматривает соблюдение следующих условий с Вашей стороны:
- установка кода должна быть на странице Вашего сайта в одном клике от главной;
- наличие на Вашей главной странице ссылки на страницу с кодом обязательна;
- код устанавливается без изменений;
- Pagerank страницы, где установлен код белых каталогов для нас не принципиален.

Стабильность размещения Вашей ссылки гарантируется нашей многолетней репутацией как надежных партнеров.

Список белых каталогов, где Вы можете добавлять свои ссылки: Exchange Links - Die Verweisung beizufügen - Добавить ссылку

---

---

Все эмблемы и торговые марки представленные на этом портале - собственность их соответствующего владельца.
Комментарии - собственность их авторов, все остальное © 2002-2008 остается за нами

---